中國金融信息網訊（記者王寧 李亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為（wéi）國內******定位於智慧銀行解決方案提供商的恒銀（yín）金融科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票（piào）代碼“603106”）敲鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專注於金融自助設備及解決方案的上市（shì）公司。

恒銀（yín）金融（róng）的成功上市並非偶然，離不開勇於創新的企業家精神和時代的千錘（chuí）百（bǎi）煉。

1992年，畢業於天津大學技術經濟與係統工程係的江浩然先後在國家計劃委員會、中國聯（lián）通、商務部等部門工（gōng）作，積累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江浩然決定下海。他（tā）作為第二大股（gǔ）東加入當時國內******的（de）銀行卡企業——恒寶股份，擔（dān）任副董事（shì）長（zhǎng）。同年5月，江浩然參與創建了恒銀金融的前身——北京恒（héng）寶信息技術有限公司，主要經營範圍為互聯網信息服務（wù）業務、第二類增值電信業務中的信息服務業務、貨物進（jìn）出口等。

在這期間，江浩然對金（jīn）融設（shè）備行業有了深入的了解。當時，我國（guó）的金融行業正處於快速發展期，對自助設備的需求巨大，但（dàn）金融（róng）自（zì）助設備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的核心部件叫循環機芯，它集合了機械傳動、光電、算法、精確控製等（děng）多項技術，最為核心的鈔票識別技術更（gèng）關乎國家金融安全。

江浩然說，ATM行業的世界市場長期以來被歐美品牌壟斷，但（dàn）並非沒（méi）有成功（gōng）的本土化案例。20世紀90年代到21世紀初，日本、韓國的本土企業先（xiān）後掌握了核心（xīn）技（jì）術，將（jiāng）歐美品牌趕出了本國市場。“別人能做到的，我（wǒ）們也一定能。”

正（zhèng）是基於這（zhè）一點，江（jiāng）浩然（rán）決心“打造金融自助設備民族品牌”，開（kāi）啟了研發“中國芯”的“二次創業”之路。2008年，恒（héng）寶信息更名為恒銀金融科技有限公司，主攻ATM業務（wù）。江浩然頂住來自家人、朋友的壓力（lì），拿出了全部積蓄，賣車、賣房（fáng）、出售股（gǔ）權，向著未知（zhī）的領域進軍。

《2008-2009年中國ATM機市場研究報告》顯示，2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每（měi）台ATM對應的（de）銀行卡數量為1.07萬張（zhāng），NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供（gòng）應商在中國市場占據主導地位。民族品牌在ATM市場占（zhàn）有率不到20%，國產化率不到（dào）三成。江浩然麵臨（lín）的市場競爭激烈，但空間巨大。

2009年，為了公司（sī）更好地發展，江浩然將恒銀金融整體從北（běi）京搬遷到了改革開放的前沿——濱海新區（qū），開始大展拳腳。

“創（chuàng）業初期，大部分銀行（háng）都不肯給（gěi）我們貸款。天津港保稅區出於扶持高新技術（shù）企業的考慮，幫我們爭取到了銀行貸款。天津市多（duō）個部門（mén）給（gěi）予我們很多政策支持，才堅持（chí）了下來（lái）。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的政策支持和金融扶持，我們公司遠遠走不到今（jīn）天。”

有了政策和（hé）資金支持，更關鍵（jiàn）的是（shì）如何攻克ATM芯片核心技（jì）術難關。江浩然帶領恒銀金融的技術團隊廢寢忘食，隻爭朝夕；同時，團（tuán）隊加強國際交流，學習國（guó）外技術和產品，從（cóng）中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙修改、200多次樣機試（shì）驗、兩萬多次真鈔試（shì）驗，技術人員從無數次失敗中汲取經驗。終於，恒銀金（jīn）融在2010年成功研製出“中國芯”，並申請了國家專利。

經專家（jiā）鑒定，恒銀金融的“中國芯”具（jù）備了產業化的條件（jiàn）和性能，達到************水平。2011年，裝有（yǒu）恒銀金（jīn）融“中國（guó）芯（xīn）”的ATM全麵推（tuī）向市場，產品的鈔票識別率和出鈔（chāo）速（sù）度等（děng）關鍵指標均達到了世界先（xiān）進（jìn）水平。同一年，恒銀金融與歐美日國際壟斷品牌一起參加一個國有銀行的競標，最終，“中（zhōng）國芯（xīn）”以自主、安（ān）全、可控三（sān）大優勢，贏得了市場。

在（zài）金融（róng）自（zì）助設備國（guó）產化進程提速的大背景下，經（jīng）過多年的市（shì）場培（péi）育和拓展，恒銀金融憑借優質的產品和全麵及時（shí）的售後服務，形成了由大型國有商業銀行、全國（guó）性股（gǔ）份（fèn）製商業銀（yín）行、農村信用社、城市商業銀行等銀行金融機構，以及電信運營商等企業共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次（cì）客戶群體。其中（zhōng），公司的現金類自助設備入圍了五大國（guó）有（yǒu）商業銀行中的農業銀行、工商銀行、建（jiàn）設銀行、交（jiāo）通銀行四家（jiā），該四大銀行（háng）2016年末現金類自助設備保有量合（hé）計為35.79萬台，是我國現金類（lèi）自（zì）助設備保有量及采購量的******主力。

截至今年第一季度末，我國共有ATM機111.53萬台，其中國產品（pǐn）牌占有率85%以上，國（guó）產化程度達到90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在全國所（suǒ）有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於一家ATM機研發（fā）生（shēng）產（chǎn）企業而言，用中國人的機芯，數中國人（rén）的鈔票，就（jiù）是對‘中國夢（mèng）’的******實踐。”

近年來，實體經濟下行、利率市（shì）場化（huà）對銀行業整體帶（dài）來（lái）一（yī）定衝擊（jī），導致網點盈利能力降低；激烈的同業競爭（zhēng）、互聯網金融（róng）的衝擊給（gěi）銀行造成了一定程度的客戶流失；同時，銀行麵臨人力成本較高、流程冗長、管理不夠精細化等問題。傳統的銀（yín）行業經營模式受到（dào）嚴峻挑戰，迫使各銀行重新思考網點的定位，大力推進網點轉型與業務流程再造，推動智慧銀行建設。

剛（gāng）剛經（jīng）曆（lì）“ATM機（jī）黃金十年（nián）”的恒銀金融，正向“智慧（huì）銀行解決方案提供商”努力轉型。恒銀金融根據銀行（háng）物理網點的業務特點，開發出了多（duō）種（zhǒng）金融服務自助設備。並結合農村金融服務（wù）的需要，開發出獨具特色（sè）的（de）農村金融服務自助設備，從銷售標準化產品到實現定製化服務。

“我是農行機器人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展示大廳，一（yī）台“機器人（rén）大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀金融參與研發的機器人嵌入了多（duō）個模塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上升，‘機器解放（fàng）人力’已是大（dà）勢所趨。”恒銀金融客服技（jì）術中心副總經（jīng）理丁廣（guǎng）東告訴記者，在一些場景（jǐng）測試中，一台智能終端設備可（kě）以承擔原來三名銀行櫃員的工作量。

“通過這台智慧櫃員機，銀行後台可以對客戶進行視頻認證、人臉識別、指紋認證和身份證（zhèng）讀取，進而幫客戶自主完成開卡、網（wǎng）銀簽約、小額（é）貸款等（děng）業務。”恒銀金融製造部總（zǒng）經理宋君指著生產線上的智慧終端告訴記者，******的智慧（huì）終端（duān）已可（kě）覆蓋銀行員工90%的業務。

2017年，恒銀金融成功上市。作為一名成功的創業者，江浩然總在感恩改革開放的創造力和時代的感召力（lì）。“我們是上一場改革開放的受益（yì）者，我們的成功得益於過去十年我國（guó）銀行業（yè）的蓬勃發展，得益於黨******的科學（xué）決策。”

2017年（nián）9月25日，************、*********首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值；此後天津又出台了“津八條”，濱（bīn）海新區和天津港保稅區也推出多項（xiàng）鼓勵（lì）企業（yè）家創業發展的舉措。“作為民（mín）營企業家，我深刻感到黨的政策越來越有利於企業發展（zhǎn）。”江浩然說。

今年1月，江浩然當選為全（quán）國政（zhèng）協委（wěi）員。和以前（qián）相比，他的想法又（yòu）有了飛（fēi）躍。江浩（hào）然說，我們麵對的是新的黃金十年，要（yào）有新（xīn）思想，迎接新時代。恒銀金（jīn）融將繼續推動智慧銀行的（de）研發創（chuàng）新，繼續推進農村普惠金融的覆蓋麵，助力鄉村振興，讓（ràng）更（gèng）多的（de）人過上（shàng）美好生活